Artigo: A importância de um hub de inovação corporativa
Helton Uchoa, CEO do Grupo UTEI, nos escreve com exclusividade um artigo de nome "Hubs de inovação corporativa aceleram transformação em grandes empresas". Confira:
Por Helton Uchoa, do Grupo UTEI
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É fato que a epidemia de COVID acelerou o processo de transformação digital de muitas empresas, mas nem todas conseguiram lidar de forma adequada ao ritmo imposto pelo novo momento da humanidade. Negócios sofrem para encontrar o caminho mais adequado para conseguirem promover a transformação digital, principalmente considerando as empresas tradicionais. Os times de tecnologia das grandes empresas são, muitas vezes, focados na sustentação do negócio, ou seja, visam garantir que tudo funcione em conformidade com o planejamento dos trabalhos para garantir o faturamento. Neste sentido, incluir novas metodologias ou tecnologias ao processo que já funciona sempre é visto com preocupação pelos riscos de continuidade que possam surgir.
Neste complexo cenário, as empresas que delegam a criação de novas soluções digitais ao time de Tecnologia de Informação (TI) enfrentam problemas sucessivos de atrasos e altos custos para os novos projetos. Observando estes desafios e estudando inúmeras metodologias para construir uma jornada de inovação voltada prioritariamente para as grandes empresas, o Grupo UTEI criou a metodologia denominada “Cria Recria”, levando para o mercado Enterprise um formato que visa aumentar os resultados e reduzir os custos da transformação digital. A criação desta metodologia foi inspirada, em parte, por uma fala de Satya Nadella, presidente da Microsoft, em 2015. Na ocasião, ele afirmou que, no futuro, todo negócio será uma empresa de software. Justamente com este fundamento, os Hubs são criados com todos os perfis necessários para o desenvolvimento de plataformas complexas, normalmente contando com um número maior de desenvolvedores.
Empresas nacionais e multinacionais já testaram e constataram a eficiência deste modelo. O Grupo CADIC, com sede na Espanha, foi um dos primeiros a implantar este modelo com objetivo de criar, no Brasil, um time local para desenvolvimento de soluções em nível nacional. Em poucos meses, o time de inovação criou uma plataforma para atender a gestão de projetos de telecomunicação e o cadastro de infraestrutura compartilhada das concessionárias de energia no Brasil. Com uma solução sem similares no Brasil, a empresa expandiu os negócios e se tornou rapidamente referência no seu segmento.
Em 2021, o Grupo Normatel adotou a metodologia Cria Recria para estruturação do Normalabs, Hub de inovação que recentemente se tornou uma empresa independente, modelando soluções que atendem internamente ao Grupo, mas também visam o mercado nacional. Atualmente o time do Normalabs conta com 19 profissionais com um portfólio de mais de 64 projetos executados, tendo atualmente 14 em andamento. Segundo o Paulo Mello, diretor de tecnologia do Grupo Normatel, “O Hub de inovação e transformação digital foi fundamental para acelerar os projetos digitais e seria impossível ter os resultados desejados no modelo tradicional, terceirizando grande parte dos projetos estratégicos.”
O Grupo Camed, em 2023, também adotou a mesma metodologia depois de experiências anteriores que não conseguiram internalizar a cultura de inovação. No primeiro ano, foi inaugurado o HubCamed com um time de 4 pessoas, sendo 2 programadores. O primeiro desafio foi um projeto complexo na área de telemedicina envolvendo 4 módulos e inúmeras integrações. No modelo tradicional do Grupo, este tipo de projeto poderia levar anos para ser concluído, mas o Hub topou o desafio de fazer o projeto em alguns meses.
O futuro das grandes empresas estará intimamente ligado à sua capacidade de inovar e se adaptar às novas tecnologias e demandas do mercado. Os Hubs de inovação surgem como uma resposta estratégica a este desafio, pois permitem que as empresas explorem novas ideias, desenvolvam soluções inovadoras e acelerem o processo de transformação digital.
Os Hubs de inovação representam uma oportunidade crucial para as grandes empresas prosperarem no futuro. As empresas que investirem nesta estratégia estarão posicionadas para liderar seus mercados e construir um futuro mais sustentável e competitivo.
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